4月12日12点，我司党委会书纪、董事会党委书记长董强盛，总营销经理营销经理张新煜，茶叶整个卖场研发部副组长杨帅、刘义超（兼雄安处事处领导）到六分我司（雄安分我司）视察调研会茶叶整个卖场研发运作。分我司班子党委书记、茶叶整个卖场研发科担负人出席视察调研会会议通知。分大子公司就明年起来任務联合的定制开发现状分析及下1步操作预计有了简略报告。张新煜所述了分大子公司建筑体餐饮整个市场联合的定制开发操作会存在的毛病，汇总了联合的定制开发一个构想，解析了眼下餐饮整个行业现状分析，给出要关心着雇主关系的的养护与加固，加强业务的信心的跟踪定位与开始，关心雄安开区的该项目建设情况，并抓取有使用价值的业务的信心。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
保定分我司总经理李广涛、镇长臧合力也报名了每一次视察调研，并对分我司卖场开发技术作业作了汇报总结。