这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了让提生平安员的服务标化工作管理系统能力，尤为重视工作任务用时短、服务标化工作管理系统心得合适较少的企业职员，平安服务标化工作管理系统科通力协作编写了《危大水利平安常规进行查验汇总表（暂行版）》，标出了危险因素称呼、详解陈述、标必须、正确无误方式及合适图片集，把平安常规进行查验汇总表传到某一名平安员的手头，有郊的缓解了它们服务标化工作管理系统心得不佳的困难，用平安员的说：这点汇总表文字紧密结合的太快好了，比单看正规的记忆的英文和常规进行查验的体验强多了。3月份是危大建筑工程建设项目流程专业冶理月，分单位用重要捡查項目的过程电脑监控、紧抓设计方案交底和逐层复验两位各个环节的电脑监控控制措施，提生了危大建筑工程建设项目流程电脑监控的多角度化程度上，使項目危大建筑工程建设项目流程管控做工作更好认真细致要求。（三分单位）